2025年以来，集安市把培养选拔优秀中青年干部作为事关长远发展的战略性、重要性工程，聚焦中青年干部成长关键环节，系统谋划、精准施策，构建全链条干部培养体系，为全市高质量发展提供人才保障。

　　拓宽视野“选”，精挑细选建强“人才库”。立足“后继有人”这一根本大计，深入贯彻落实省委“强基培苗”（314151）选育工程，结合高质量发展政绩考核，组织开展优秀中青年干部专题调研，通过座谈访谈、实地考察、业绩分析等方式，全面了解干部的政治素质、专业能力、工作实绩和发展潜力。按照“近期、中期、远期”三个层次，分类建立涵盖340人的优秀中青年干部储备库，构建“近有重点、中有培育、远有跟踪”的三级储备体系，确保使用上有梯队、选择上有空间。通过优进绌退、动态管理，定期对储备库干部进行综合研判，及时补充新鲜血液，调整不适宜人员，始终保持干部培养储备的“一池春水”。

　　多措并举“育”，实战实训磨砺“铁肩膀”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神作为“第一课”，制定《2025年集安市干部教育培训计划》，设置文旅融合、人参文化、能力提升等重点专题课程，通过系统化、精准化的培训，有效激发干部对文化旅游、产业发展方面的创新思路，不断提升干部队伍推动高质量发展的专业素养和履职能力。2025年以来，共举办域内外培训班10期，受训1000余人次。

　　严管厚爱“管”，激励约束树立“硬标尺”。坚持严管厚爱结合，激励与约束并重，充分发挥组工干部联系乡科级领导班子制度优势，实时了解中青年干部在关键时刻、险重任务中的现实表现，对品德好、年龄好、学历好、经历好、能力好的“五好”优秀中青年干部及时纳入组织视野，不断优化干部队伍结构。优化完善高质量发展考核体系和干部考核评价体系，突出考人考事相结合，注重在重大任务、重大斗争一线识别“干将”“闯将”，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督深度挂钩，完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，持续激发干部争先创优内生动力。

　　人尽其才“用”，人岗相适激活“动力源”。树立重实干、重实绩的用人导向和工作导向，围绕集安市中心工作和重点任务，统筹131名优秀年轻干部参与巡视巡察、信访维稳、乡村振兴等急难险重任务，促进中青年干部在复杂环境和关键岗位上经风雨、见世面、壮筋骨。创新选拔模式，采用“笔试测试+专题演讲+情景模拟+无领导小组讨论”递进式选拔，全方位、多角度考察干部的综合素质和潜力。2025年以来，提拔“85后”正科级领导干部1人、“90后”副科级领导干部4人。（闫峻铭）